2020的新冠大流行，让全球史无前例地被迫按下了暂停键，我们因此停下脚步、重新审视现状，这或许能算得上某种意义上的“契机”——让我们思考，并对未来进行“重塑RESHAPING”——未来的发展之路将以建设更具韧性、包容性，更以为人类与地球自然构建共同共通共荣的可再生、可持续、可循环的系统体系为方向。

这一路径指引下，作为新经济转型的以此为使命的倡导者，B Lab全球合作伙伴都有一个共同的信念：商业将起到越来越大、越来越重要的作用。

商业在当今的系统体系中占据着举足轻重的位置，其影响力贯穿着无论是对自然资源掌控权，还是与人类福祉相关的方方面面。然而一直以来，商业发展的同时，将人类发展与自然保护纳入考量的，非常有限，且不可持续。而这正巧成为了我们正面临着的“新可持续未来”系统性变革的关键问题——该如何定义商业以及商业的成功？这将是对传统商业文化以及“为相关方实现利润最大化”普遍商业理念的改变。

2020年12月18日，B Corps China在珠海举办的《FastCompany快公司》的年度论坛上，就这一理念与三家正在践行可持续创新之路的企业——达能中国，OATLY（欧力）中国，Expanscience（科延）公司展开了一次对话。通过汇聚思想和智库的碰撞，交流实践，激发灵感，点燃创新的火花，更好地了解企业与利益相关者如何互动、如何帮助我们实现更可持续的前进道路。

（从左至右）

嘉宾：

龚燕珍 Angela（达能亚太(上海) 高级环境经理）

林春燕 Chloe（OATLY亚太 可持续发展领导者、商务拓展总监）

贝曼珊 Samantha Beneyto（Expanscience公司妙思乐及Babo品牌中国区 市场总监）

Angela：对达能来说这并不是一个突如其来的转变或者理念上的改变。上世纪60年代，达能的创始人就提出了企业有经济和社会双重价值的理念，几十年以来我们践行着各种可持续发展目标，坚持不变的，始终是这个核心价值理念。在我们最新发布2030年公司战略的9大目标，让达能成为一家B Corp公司，这帮助我们锁定了“对所有利益相关方做出承诺”的这一企业使命，这也是达能几十年以来坚持不变的理念的延续。

Chloe：OATLY这个品牌的诞生是为了解决人类乳糖不耐问题。1963年瑞典农业大学的一个教授（世界上第一个发现乳糖不耐原理的人），选择燕麦作为解决这个问题的抓手，OATLY这个名字因此而来。OATLY品牌创立30年以来，已经成为全球植物蛋白饮料的代表性企业，可持续发展也是作为其三大核心理念之一，贯穿在燕麦的种植、生产包装、消费后的环保回收处理、生活方式的渲染，贯穿了这个企业的全产业链。我们这家企业从诞生的第一天就为了可持续发展的目标而存在，并不是随着时代变迁我们的目标有所改变。

Samantha：科延公司，自1950年推出其第一款妙思乐品牌产品开始，就定位了自身的价值观方向——我们所生产的所有产品都必须同时考虑人类与地球共同的健康，我们坚持不变的信念是：人类福祉与地球的相互依存关系。早在2004年，我们公司就已经开始了CSR方向上的可持续发展构建，直到2018年，我们成为了一家B Corp，这更加让我们锁定了“为所有利益相关方做出承诺”的企业使命，并以此展开实践与行动。